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真正管用的知识是从哪里学来的？ (2008/06/17 23:11)

一个雄心勃勃的老板，投资几百万元，在上海创建一个电动车制造公司。二年多的时间，先后经历了创建、生产、进入困境、资不抵债、卖掉的历程。就这个老板而言，他有经验、有资本、也有人才团队，已经粗略具备了做一个成功企业的几要素，但最后失败了。

我亲身经历了整个事件的始末，归结失败的原因：主要是老板对他拥有的资源配置不当所致，没有建立一个科学的资源配置架构，在具体的运作过程中对资源调配又有几次重大失误。譬如：架构方面厂址选择失误，工厂内部架构定位失误，人才队伍的配置失误等。在一些企业发展的次要因素上花去了大量资源，错过了企业发展的最好时机。

投入几百万元的资本，在中国经济中心上海创建公司，并经过二年多的奋斗，尽管失败了，但获得的经验与教训是远比学院中MBA的经典案例要多得多。当然，创业失败有多种情形，花花大少或政府官员那种拍脑门上马，稀里糊涂垮掉的企业，操盘者是学不了东西的。只有那种经过不断努力、各种尝试，运作二年以上而失败的才有价值。这也要看企业操盘者及其追随者的悟性，悟性不同获得的真谛的程度不同。这个老板应该是后者，是那种失败后会更上一层楼的人。

在资源配置架构的创建与资源具体配置方面，毛泽东主席是一个高手，硬是通过抗日战争把自己手中的那几万杆*配置成了几百万杆，在后来与蒋介石集团的武装斗争中，通过三次大的战争资源配置，把蒋介石集团赶到了台湾。《论持久战》就是中国抗日战争资源配置的一个经典策划案。

我个人是学习与从事品牌传播的，在我的策划下，从互联网入手，投入几万元对家乡（河南省偃师市）的青石材资源与牡丹石资源进行了一场网络品牌传播策划。经过近两年的时间的努力，基本实现了“先打造网络知名品牌，建立网络知名品牌的现实转化体系，然后把网络知名品牌转化为现实生产力与经济收益”初始目的，给家乡的石材基地创造了巨大的商业价值。我个人从中获取的品牌传播知识也非学院中MBA经典案例学习所能媲美。如果现在让我负责一个企业的品牌传播，基本上会站在行业与企业的高度上来思考、策划、配置企业品牌资源，能够探索出具体企业品牌的传播诉求，通过一系列的策划来实现它。

到高校中，坐在明亮的课堂上，听名家讲名企业成功或失败的案例，案例通常是经过几番人手润色而成的，名家在讲解时再加上自己的看法，就组成所谓经典MBA案例。读《资治通鉴》，看历史人物的兴衰，在惊心动魄的权力斗争史实中，也可以归纳出一些带有规律性的东西，譬如说权力斗争要果断，当断不断，必有后患。但这些都是书本上的东西，把书本知识转化成现实生产力还是要经过一番努力的。但也不能否定书本知识系统化、理论化的教化功能。

企业运作决定性的资源是人才。人才是指那种有见识、有能力做事的人。读书是一种获取见识的途径，实践也是获取见识的途径。能力的概念复杂些，应是书本知识与实践知识结合的产物。

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我们想使您满意 (2008/06/15 10:39)

摘要： ---凯龙青麒麟出口印度记凯龙青公司的青石麒麟今天装箱由河南偃师发运到天津，再由天津转运出口到印度，说起来这个订单还有点曲折。订单是天津一家进出口公司下给我们的，说是他们的印度客户提供了一张麒麟图片，想依照图样雕刻一对七十公分高的青石麒麟，出于市场开拓方面的考虑，我报了一个较低的成本价就签约了。参考图片上的麒麟是较大的麒麟石雕，估计有高度有二米上下，并且是一张侧身照，七十公...

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府店镇石材行业该采取何种资源整合方式？ (2007/03/23 10:03)

摘要：府店镇石材行业该采取何种资源整合方式？ ---偃师市府店镇新建数个石材加工厂的思考原创：河南省偃师市凯龙青石材有限公司总经理薛义恒资源有横向整合，纵向整合与斜向整合之说，横向整合是铺摊子增加生产能力，纵向整合是建立体框架，产品向品牌、精深和高附加值发展，斜向整合是跨领域，由一个行业衍生出另一个行业。河南省偃师市府店镇的石材加工厂，去年统计时有99家，今年沿207...

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旷世奇石，大家都来看 (2007/03/23 09:53)

摘要：牡丹石简介牡丹石产自河南偃师寇店镇，基体为墨绿色，隐晶质呈白色星状或聚斑状，因切面酷似牡丹而得名。牡丹石归于花岗岩类别，是在极其独特的地质条件下，经过几亿年地壳运动而形成的。质地细腻，坚韧如玉，天然造化，旷世独有，被国际石材界公认为世界奇石和珍稀品种。二零零四年十月，牡丹石晋京落户中南海紫光阁，是中南海首处表明地域名称的景观。偃...

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圈子新解　 (2007/02/28 14:34)

摘要：圈子新解　人一降生就存在于各种圈子之中，圈子的突破是走向成熟与成功的一种途径。计划经济时，生产队的农民就绑在土地上生活于村庄里，外出要介绍信，吃饭要粮票，圈子是异常牢固的。当时的情形，上大学、当兵、提干是三种突破圈子的仅有途径，文革中间连求学之路都堵死了。　　后来改革开放，由计划经济转向了市场经济，大环境发生变化，圈子突破的方式除前述几种传统的外，又加入了市场的方式，不管实际可能...

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三十五岁时最重要的三个人 (2007/01/19 08:55)

摘要：三十五岁时最重要的三个人原创:凯龙青石材有限公司三十五岁是人生中最重要的一个阶段，这个阶段中有三个人对你最重要，这三个人是最亲密的朋友、爱人与上级。人到了三十五岁，能够结识新朋友，但却很难再寻觅到最亲密的朋友。最亲密的朋友通常要经过十年以上的培养，经过风霜雪雨、大浪淘沙的考验，经过时间验证后获得的。这个阶段若有一个品行端正，智力上乘的好朋友，遇事指点迷津，碰到机会进行合作，...

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凯龙青公司组建意义之外的意义 (2007/01/17 10:21)

摘要：晚上的焦点访谈介绍了某空军试飞员李中华大校的事迹，挺感人的，其中有一段话大意是：“新飞机试飞中，只有探索那种未知的极限领域，才能发现新的东西，最终调整和确定飞机的性能”。突破极限、探索未知就是李大校的工作实质。由此联想到偃师市凯龙青石材有限公司组建意义之外的一些东西，这与李大校相比算作小巫见大巫，随便聊几句。偃师市佛光石材行业背靠几座优质石灰岩（俗称青石）...

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偃师市凯龙青石材有限公司诚招全国代理商问答 (2006/11/29 10:03)

摘要： 1、偃师市石材介绍与偃师市凯龙青石材有限公司概况？答：偃师市位于嵩山北阴与洛阳之间，辖区府店镇佛光特区（原是佛光乡）自古以来盛产优质石材。尤其以质地细腻，极适合以雕刻，价位低廉的青石闻名，这里的青石质地纯正抛光后呈墨色，也称石墨玉。佛光石材储量巨大，500年开采不完。府店镇西口孜村自明清以来石匠...

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机会来了（寓言） (2006/11/26 11:01)

摘要：有位农民，在田野里劳作时总是边抡锄头边诅咒机会，说机会不平等，总是很少光顾自己，即便是偶尔来一次也是着伪装，等自己明白过来，机会又走远了。　　农民的诅咒让机会很心烦。一天，他就托一位老者找到这位农民，告诉他三天后的凌晨有个机会要从他门口经过，到时会在他门口停上三秒钟，并敲他家三下门，以免他再继续诅咒说不公平。并提醒农民抓机会时要做点准备...

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凯龙青公司开业记 (2006/11/23 15:48)

摘要：今天是公司执照下来的日子，偃师市凯龙青石材有限公司算是从形式上成立了。我个人有写日记的习惯，就在日记本上写下这篇文章祝贺这个公司的成立。因为是新公司成立，写文章前很想把日记本换了，换成新购的大日记本,但只是想了想,没换。原因很简单，日记本没用完。当然最主要的是我忌讳那种张灯结彩、敲锣打鼓，似乎是要另立新篇，结束旧时代，开始新时代的开业方式。我笃信成功是日积月累，有连贯性的长期努力的结果...

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