一个雄心勃勃的老板,投资几百万元,在上海创建一个电动车制造公司。二年多的时间,先后经历了创建、生产、进入困境、资不抵债、卖掉的历程。就这个老板而言,他有经验、有资本、也有人才团队,已经粗略具备了做一个成功企业的几要素,但最后失败了。
我亲身经历了整个事件的始末,归结失败的原因:主要是老板对他拥有的资源配置不当所致,没有建立一个科学的资源配置架构,在具体的运作过程中对资源调配又有几次重大失误。譬如:架构方面厂址选择失误,工厂内部架构定位失误,人才队伍的配置失误等。在一些企业发展的次要因素上花去了大量资源,错过了企业发展的最好时机。
投入几百万元的资本,在中国经济中心上海创建公司,并经过二年多的奋斗,尽管失败了,但获得的经验与教训是远比学院中MBA的经典案例要多得多。当然,创业失败有多种情形,花花大少或政府官员那种拍脑门上马,稀里糊涂垮掉的企业,操盘者是学不了东西的。只有那种经过不断努力、各种尝试,运作二年以上而失败的才有价值。这也要看企业操盘者及其追随者的悟性,悟性不同获得的真谛的程度不同。这个老板应该是后者,是那种失败后会更上一层楼的人。
在资源配置架构的创建与资源具体配置方面,*主席是一个高手,硬是通过抗日战争把自己手中的那几万杆*配置成了几百万杆,在后来与蒋介石集团的武装斗争中,通过三次大的战争资源配置,把蒋介石集团赶到了台湾。《论持久战》就是中国抗日战争资源配置的一个经典策划案。
我个人是学习与从事品牌传播的,在我的策划下,从互联网入手,投入几万元对家乡(河南省偃师市)的青石材资源与牡丹石资源进行了一场网络品牌传播策划。经过近两年的时间的努力,基本实现了“先打造网络知名品牌,建立网络知名品牌的现实转化体系,然后把网络知名品牌转化为现实生产力与经济收益”初始目的,给家乡的石材基地创造了巨大的商业价值。我个人从中获取的品牌传播知识也非学院中MBA经典案例学习所能媲美。如果现在让我负责一个企业的品牌传播,基本上会站在行业与企业的高度上来思考、策划、配置企业品牌资源,能够探索出具体企业品牌的传播诉求,通过一系列的策划来实现它。
到高校中,坐在明亮的课堂上,听名家讲名企业成功或失败的案例,案例通常是经过几番人手润色而成的,名家在讲解时再加上自己的看法,就组成所谓经典MBA案例。读《资治通鉴》,看历史人物的兴衰,在惊心动魄的*争史实中,也可以归纳出一些带有规律性的东西,譬如说*争要果断,当断不断,必有后患。但这些都是书本上的东西,把书本知识转化成现实生产力还是要经过一番努力的。但也不能否定书本知识系统化、理论化的教化功能。
企业运作决定性的资源是人才。人才是指那种有见识、有能力做事的人。读书是一种获取见识的途径,实践也是获取见识的途径。能力的概念复杂些,应是书本知识与实践知识结合的产物。